Нягледзячы на моцнае аднаўленне галіны, рост коштаў на сыравіну і энергію быў амаль невыносным для тых галін, якія спажываюць шмат энергіі, асабліва калі іх рэнтабельнасць і без таго нізкая.Нягледзячы на тое, што Еўропа - не адзіны рэгіён, які пацярпеў, яе індустрыя шкляных бутэлек пацярпела асабліва моцна, як пацвердзілі кіраўнікі кампаній, асобна апытаныя PremiumBeautyNews.
Энтузіязм, выкліканы аднаўленнем спажывання касметычных тавараў, засланіў напружанасць у галіны.Вытворчыя выдаткі ва ўсім свеце рэзка ўзраслі ў апошнія месяцы, і яны толькі нязначна знізіліся ў 2020 годзе, што выклікана ростам коштаў на энергію, сыравіну і дастаўку, а таксама цяжкасцямі з атрыманнем пэўнай сыравіны або дарагімі коштамі на сыравіну.
Шкляная прамысловасць, якая мае вельмі высокія патрэбы ў энергіі, моцна пацярпела.Сімоне Барата, дырэктар аддзела камерцыйнай парфумерыі і прыгажосці італьянскага вытворцы шкла BormioliLuigi, бачыць значнае павелічэнне вытворчых выдаткаў у параўнанні з пачаткам 2021 года, у асноўным з-за выбуху кошту газу і энергіі.Ён асцерагаецца, што гэты рост працягнецца і ў 2022 г. Такой сітуацыі не было з часоў нафтавага крызісу ў кастрычніку 1974 г.!
Эцьен Груез, генеральны дырэктар StoelzleMasnièresParfumerie, кажа: «Усё вырасла!Выдаткі на энергію, вядома, але і ўсе кампаненты, неабходныя для вытворчасці: сыравіна, паддоны, кардон, транспарт і г.д. — усё вырасла».
Рэзкі рост вытворчасці
Томас Рыу, генеральны дырэктар Verescence, адзначае, што «мы назіраем рост усіх відаў эканамічнай дзейнасці і вяртанне да ўзроўню, які існаваў да ўспышкі неаканіёзу, аднак мы лічым, што важна захоўваць асцярожнасць, паколькі гэты рынак знаходзіцца ў дэпрэсіі два гады.два гады, але на дадзеным этапе не стабілізавалася».
У адказ на павелічэнне попыту група Pochet перазапусціла печы, якія былі спыненыя падчас пандэміі, наняла і навучыла персанал, кажа Эрык Лафарг, дырэктар па продажах групы PochetduCourval, «Мы яшчэ не ўпэўнены, што гэты высокі ўзровень попыт захаваецца ў доўгатэрміновай перспектыве.»
Такім чынам, пытанне заключаецца ў тым, каб даведацца, якая частка гэтых выдаткаў будзе пакрыта рэнтабельнасцю розных гульцоў у сектары, і ці будуць некаторыя з іх перанесены на цану продажу.Вытворцы шкла, апытаныя PremiumBeautyNews, аднадушна заявілі, што аб'ёмы вытворчасці не павялічыліся настолькі, каб кампенсаваць рост выдаткаў на вытворчасць, і што галіна ў цяперашні час знаходзіцца ў небяспецы.У выніку большасць з іх пацвердзілі, што пачалі перамовы са сваімі кліентамі аб карэкціроўцы адпускных цэн на сваю прадукцыю.
Нацэнкі праядаюцца
Сёння наша рэнтабельнасць сур'ёзна знізілася», - падкрэслівае Эцьен Груе.Вытворцы шкла страцілі шмат грошай падчас крызісу, і мы думаем, што зможам аднавіцца дзякуючы аднаўленню продажаў, калі наступіць аднаўленне.Мы бачым аднаўленне, але не рэнтабельнасць».
Томас Рыу сказаў: "Сітуацыя вельмі крытычная пасля штрафу за пастаянныя выдаткі ў 2020 годзе".Такая аналітычная сытуацыя ў Нямеччыне ці Італіі.
Рудольф Вурм, дырэктар па продажах нямецкага вытворцы шкла HeinzGlas, сказаў, што прамысловасць цяпер увайшла ў «складаную сітуацыю, калі нашы маржы былі моцна зніжаны».
Сімоне Барата з BormioliLuigi сказала: «Мадэль павелічэння аб'ёмаў для кампенсацыі росту выдаткаў больш не дзейнічае.Калі мы хочам захаваць такую ж якасць паслуг і прадукту, нам трэба ствараць маржу з дапамогай рынку».
Гэтая раптоўная і нечаканая змена ўмоў вытворчасці прымусіла прамыслоўцаў у асноўным ініцыяваць планы па скарачэнні выдаткаў, адначасова папярэдзіўшы сваіх кліентаў аб рызыках устойлівага развіцця ў сектары.
Томаса Рыу з Верасцэнцыі.заяўляе: «Нашым прыярытэтам з'яўляецца абарона малых прадпрыемстваў, якія залежаць ад нас і незаменныя ў экасістэме».
Перадача выдаткаў на абарону прамысловых тканін
Калі з улікам спецыфікі шкляной галіны ўсе суб'екты галіны зробяць сваю дзейнасць больш эфектыўнай, то пераадолець гэты крызіс можна толькі шляхам перамоў.Перагляд коштаў, ацэнка палітыкі захоўвання або разгляд цыклічных затрымак, усё разам, кожны пастаўшчык мае свае ўласныя прыярытэты, але ўсе яны былі агавораны.
Эрык Лафарг кажа: «Мы актывізавалі зносіны з нашымі кліентамі, каб аптымізаваць нашы магутнасці і кантраляваць запасы.Мы таксама вядзем перамовы аб пагадненнях з нашымі кліентамі, каб перанесці ўвесь або частковы рэзкі рост кошту энергіі і сыравіны, сярод іншага».
Узаемна ўзгоднены вынік, здаецца, мае вырашальнае значэнне для будучыні галіны.
Эрык Лафарг з Pochet настойвае: «Нам патрэбна падтрымка нашых кліентаў, каб падтрымліваць галіну ў цэлым.Гэты крызіс паказвае месца стратэгічных пастаўшчыкоў у ланцужку стварэння кошту.Гэта поўная экасістэма, і калі якой-небудзь часткі не хапае, значыць, прадукт не завершаны».
Сімоне Барата, кіраўнік дырэктар BormioliLuigi, сказаў: «Гэта канкрэтная сітуацыя патрабуе выключнай рэакцыі, якая запавольвае тэмпы інавацый і інвестыцый вытворцаў».
Вытворцы настойваюць на тым, што неабходнае павышэнне цаны складзе максімум каля 10 цэнтаў, улічваючы цану канчатковага прадукту, але гэта павелічэнне можа быць пакрыта рэнтабельнасцю брэндаў, некаторыя з якіх паслядоўна апублікавалі рэкордныя прыбыткі.Некаторыя вытворцы шкла лічаць гэта пазітыўным развіццём і паказчыкам здаровай галіны, але такой, якая павінна прынесці карысць усім удзельнікам
Час публікацыі: 29 лістапада 2021 г